2月14日,河南興瑞公司召開一季度開門紅動員會,對奮力實現(xiàn)新年首季開門紅進行再發(fā)動、再部署、再鼓勁。以“起步就是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”的姿態(tài)全力拼搶“開門紅”,為實現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。公司行政管理中心總經(jīng)理牛棟主持會議,公司董事長牛敬堂、各管理中心總經(jīng)理、五大區(qū)域公司負責(zé)人、各部門經(jīng)理參加會議。
會議集中學(xué)習(xí)河南省委書記、省人大常委會主任劉寧在河南省第十四屆人民代表大會第三次會議閉幕會上的講話,深入開展座談研討,全面梳理、科學(xué)規(guī)劃分公司年度工作任務(wù)。主要提議:研究落實公司2025年工作目標(biāo)責(zé)任書措施。各管理中心總經(jīng)理報告二月份工作安排及第 一季度工作計劃。各部門經(jīng)理報告部門工作中存在問題和需要協(xié)調(diào)處理的事情。五大區(qū)域公司負責(zé)人談各地建筑市場發(fā)展情況和開展業(yè)務(wù)存在問題和建議。
會議強調(diào),一季度是全年經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo),做好一季度工作關(guān)乎信心,關(guān)乎全局。要以起步就要奮進,開局就要爭先的姿態(tài),把各項工作抓到點子上、抓到關(guān)鍵處,切實推動目標(biāo)措施和工作部署早落實、快見效,奮力奪取一季度“開門紅”,持續(xù)鞏固公司發(fā)展運行向上向好的態(tài)勢。一要提高站位強信心,看清形勢堅定發(fā)展信心,解放思想拔高發(fā)展標(biāo)尺,強化拼搶意識,挖掘潛力、揚長避短、找準(zhǔn)賽道、追趕跨越,把目標(biāo)變成行動,把愿景變成現(xiàn)實,實現(xiàn)量質(zhì)齊升。二要雷厲風(fēng)行爭主動,緊盯“兩重兩新”建設(shè)項目、地方專項債等政策導(dǎo)向,利用一切有利時機、一切有利條件,在市場投拓、項目建設(shè)、資金籌措等方面實現(xiàn)突破,見到實效。三要精準(zhǔn)施策保目標(biāo),五大區(qū)域公司要集中發(fā)力,加大業(yè)務(wù)承攬力度,深入挖掘潛在好項目,推動公建、市政、新基建領(lǐng)域市場實現(xiàn)新突破。四要強化全周期精細化管理,聚焦進度、質(zhì)量、成本,提升精細化管理水平,確保項目高質(zhì)量履約。五要擔(dān)當(dāng)作為抓落實,拿出清單化、項目化、責(zé)任化的“施工圖”,把每個指標(biāo)、每項任務(wù)、每件工作落實到具體單位、具體部門、具體崗位,毫不松懈抓好每一天,穩(wěn)扎穩(wěn)打干好每件事,確保工作天天有進展、周周有變化、月月見成效,在苦干實干中展示水平、彰顯擔(dān)當(dāng),譜寫公司發(fā)展新篇章。
近年來,在廣大干部職工的共同努力下,公司保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,各項工作穩(wěn)步推進,這種良好發(fā)展態(tài)勢要繼續(xù)保持,要認清面臨的形勢,明確公司發(fā)展定位,繼續(xù)發(fā)揮攻堅克難精神,堅決實現(xiàn)新年首季開門紅。
會議分析了存在的問題和不足,肯定了取得的成績,分析了面臨的形勢任務(wù),安排部署了一季度及全年重點工作。
興瑞動態(tài)
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