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     7月20日，河南興瑞建設(shè)有限公司召開2024年度年中工作總結(jié)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會議，會議由公司財務(wù)總監(jiān)柴玉國主持。     

     會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實年度工作目標(biāo)要求，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，部署下半年重點任務(wù)。

      會議伊始， 由各系統(tǒng)負責(zé)人就本系統(tǒng)的上半年的工作進行了總結(jié)匯報，匯報基于生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理、安全質(zhì)量管理、財務(wù)稅務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)管理等多方面展開，并對2024年下半年的工作計劃進行了詳細闡述。部門和個人代表進行了總結(jié)發(fā)言。公司董事長牛敬堂在聽取了各系統(tǒng)的工作匯報后，做了總結(jié)發(fā)言。    

     會上，牛敬堂作《苦練內(nèi)功 強健身體 淬煉精神 迎接春天》主題講話。他強調(diào)，行業(yè) 進入了寒冬，現(xiàn)在，我們應(yīng)該怎么辦？面對經(jīng)濟調(diào)整和行業(yè)變革，要居安思危，在大變局中保持清醒和堅定，越是困難，越要加強企業(yè)黨建引領(lǐng)，越要堅定發(fā)展決心，越要苦練管理內(nèi)功，越要發(fā)揮文化的力量。

牛敬堂對做好下半年重點工作提出四點要求：     

     一是完善公司治理，探索項目股份制。實繳注冊資本金；完善股權(quán)結(jié)構(gòu)；探索項目股份制。     

      二是淬煉管理素質(zhì)，提升企業(yè)品牌力。磨礪管理團隊 ；深耕市場 深度合作 ；堅持閉環(huán)管理 。     

      三是企業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。思維模式創(chuàng)新 ；市場模式創(chuàng)新 ；生產(chǎn)模式創(chuàng)新；經(jīng)營模式創(chuàng)新。     

      四是創(chuàng)新文化建設(shè)，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。黨建引領(lǐng)，企業(yè)健康發(fā)展；明確責(zé)任，督查考核 ；創(chuàng)杯奪獎，鍛造品牌 ；重塑管理流程。  

      展望2024年下半年全體興瑞人將錨定目標(biāo)，砥礪前行,保持干勁與斗志！面對未來的市場挑戰(zhàn)，全體興瑞人必定扎實貫徹大會精神，精管理、強協(xié)同，提高經(jīng)營效率，齊心協(xié)力為河南興瑞公司高質(zhì)量發(fā)展交上一份滿意的答卷！